Accor
| Accor | |
 Logotipo de Accor desde 2019. | |
 La torre Sequana , sede de Accor, en Issy-les-Moulineaux . | |
| Creación | 1967 |
|---|---|
| Fundadores | Gérard Pélisson , Paul Dubrule |
| Forma jurídica | Sociedad Anónima |
| Acción |
Euronext : AC LSE : 0H59 ) |
| Eslogan | Vivir sin límites |
| La oficina central |
Tour Sequana 82 rue Henri-Farman Issy-les-Moulineaux Francia |
| Dirección | Sébastien Bazin ( presidente y director ejecutivo ) |
| Directores | Sebastien bazin |
| Accionistas |
|
| Actividad | Hotel |
| Subsidiarias |
Luxe: Raffles , Orient Express, Banyan Tree Hotels and Resorts, Delano, Sofitel Legend, Fairmont , SLS, SO /, Sofitel , The House of Originals, John Paul, Rixos , Onefinestay Premium: Mantis, MGallery , Art Series, Mondrian, Pullman , Swissôtel , Angsana, 25 horas, Hyde, Mövenpick , Grand Mercure, Peppers, The Sebel Gama media: Mantra, Novotel , Mercure , Adagio, Mama Shelter , Tribe Économique: B Breakfastree, Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget , Jo & Joe , hotel F1 , saludo, acceso Adagio |
| Eficaz | 300.000 empleados (2021) |
| SIRENA | 602036 444 |
| IVA europeo | FR93602036444 |
| Sitio web |
group.accor.com (sitio del grupo) all.accor.com (sitio comercial) |
| Capitalización | € 11320000000 (2019) |
| Cifra de negocio |
 1.621 millones de € (2020)
|
| Resultado neto |
€ 391 millones (2020)
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Accor es un grupo hotelero francés que posee, administra y franquicia hoteles , complejos turísticos y casas de vacaciones. Accor es el grupo hotelero líder en Europa y el sexto a nivel mundial.
Accor cuenta con un portafolio de marcas que cubre los diferentes segmentos del mercado hotelero: lujo ( Raffles , Fairmont , Sofitel, etc.), premium ( MGallery , Pullman , Swissôtel, etc.), gama media ( Novotel , Mercure , Adagio, etc.) y económico ( Ibis , hotel F1 , etc.). El grupo está presente en más de 100 países con 5.100 hoteles y 300.000 empleados en los cinco continentes. Su capacidad total es de 753.000 habitaciones (finales de diciembre de 2019). Desde 2016, Accor se ha comprometido a diversificar sus activos hacia nuevos servicios hoteleros: residencias de lujo ( Onefinestay ), oficinas compartidas (Wojo, Mamaworks), conserjería (John Paul), catering y eventos (Potel & Chabot, Paris Society) y servicio de TI. ofertas (D-Edge, Gekko, VeryChic , Adoria, Astore, ResDiary).
Con sede en Issy-les-Moulineaux , Accor cotizaba hasta septiembre de 2020 en el CAC 40 de la Bolsa de Valores de París.
Historia
1967: lanzamiento del SIEH
En 1967, Paul Dubrule y Gérard Pélisson fundaron la SIEH (Empresa de Inversión y Operación Hotelera) y aplicaron el modelo American Holiday Inn para abrir su primer Novotel el mismo año en Lille siguiendo los principios de Bernardo Trujillo . Este hotel premier es un motel de 92 habitaciones. Hay planes para abrir un hotel más pequeño con 30 habitaciones en Colmar , lo que compromete desde el principio a la empresa a una lógica de cadena hotelera.
En 1969, SIEH aumenta su capital e inicia la construcción de 4 nuevos hoteles. A continuación, se ofrecen dos modelos operativos a los socios, como filial o como franquicia.
En 1974, la marca Ibis inauguró su primer hotel en Burdeos . El mismo año, SIEH compró la marca Courtepaille .
En 1975, SIEH compró la marca Mercure y, en 1980, el grupo se hizo cargo del grupo Sofitel , que en ese momento estaba formado por 43 hoteles y 2 centros de talasoterapia . SIEH tomó el control de Jacques Borel International , entonces líder en catering colectivo, catering de concesión y líder mundial en emisión de tickets de restaurante en 1982.
1983: creación del grupo Accor
En 1983, el grupo Novotel SIEH - Jacques Borel International cambió de nombre y se convirtió en el grupo Accor. El nombre Accor se elige simplemente por su homofonía con la palabra "acuerdo". El grupo contaba entonces con 440 hoteles, 1.500 restaurantes y 35.000 empleados en 45 países.
El grupo Accor creó la marca Fórmula 1 en 1985 , implementando un nuevo concepto de hotel basado en la reducción de costos desde la construcción hasta la administración. El mismo año, Accor adquirió una participación del 46% en el grupo Lenôtre.
En Julio de 1990, mientras que Fomule 1 ha abierto 142 moteles en 5 años en Francia, Accor está comprando el 55% de Motel 6 en los Estados Unidos (63,000 habitaciones en 42 estados) por $ 1.3 mil millones. Esta adquisición permite al grupo convertirse en líder mundial de la industria hotelera, con 131.000 habitaciones en total. Su participación supera los 1.000 francos.
En 1991, Accor se hizo cargo de la Compagnie des wagons-lits, propietaria de las marcas Pullman , Altea y Europcar . El mismo año, Accor lanzó la fórmula hotelera económica Etap hotel . En 2 años, Accor duplicó su capacidad hotelera y su personal para llegar a 125.000 empleados.
El incremento de su volumen de actividades está empujando al grupo a definir nuevas estrategias de sinergia entre sus distintas entidades gestoras. Accor está lanzando las conferencias anuales Open Space que reúnen a los gerentes de sus subsidiarias que juntos definen el rol del grupo dentro de sus entidades. EnSeptiembre de 1992, Accor está reestructurando su estrategia de gobierno.
Década de 1990: dificultades financieras y reestructuración
En Octubre de 1994Si bien el grupo se revela deficitario por primera vez en su historia, la dirección anuncia una política de enajenación de activos que han pasado a un segundo plano en su política de desarrollo, una desinversión masiva cuyos rendimientos esperados se estiman en 5.200 millones de francos. Luego, Accor gestiona 50 marcas en 10 sectores diferentes. Se habla de renunciar a los cafés Route , el Bœuf jardinier , Pizza Del Arte y los restaurantes l'Arche , los restaurantes del aeropuerto, las vinotecas Écluse .
En 1997, Paul Dubrule y Gérard Pélisson se convirtieron en copresidentes del consejo de administración y entregaron el ejecutivo a Jean-Marc Espalioux . De 1994 a 1998, el grupo vendió 13.000 millones de francos en activos de los 15.000 millones previstos.
En 1997, Accor adquirió SPIC, que se convirtió en Accor Casinos . EnDiciembre de 1999, Accor adquiere los hoteles Demeure y Libertel (49 establecimientos de 3 y 4 estrellas, algunos de los “Sofitel Demeure”).
En 1997, el grupo lanzó una OPA por el 100% de su filial Accor Asia-Pacific, que gestiona 125 establecimientos, la mitad de los cuales se encuentran en Australia. En ese momento, el 90% del resultado global de las operaciones del grupo se registra en Europa y Norteamérica. En 1998, Accor inauguró su unidad de Sinergias para optimizar la venta cruzada entre las distintas marcas del grupo.
En 1999, Accor compró Red Roof Inn por $ 1,1 mil millones, elevando su número de habitaciones en los Estados Unidos a 120 000. Accor también hizo su debut en Gran Bretaña al hacerse cargo de un antiguo edificio en el centro de Londres para transformarlo en Sofitel.
En abril 2000, Accor está lanzando la asociación “Tren + Hotel” con SNCF para permitir que los usuarios de trenes reserven una habitación con las marcas del grupo al comprar su boleto de tren. El grupo está estableciendo asociaciones con proveedores de servicios de telecomunicaciones franceses para realizar reservas a través de SMS o WAP. El grupo también adquiere el 38,5% de los viajes de la empresa Go .
En julio 2000, Accor adquiere el 20% de la marca hotelera polaca Orbis (55 hoteles). Endiciembre de 2000, Accor vende el 80% de Courtepaille, pero continúa su política de asociación con la cadena de restaurantes. También en 2000, en Asia, Accor tomó el control total de las empresas hoteleras Century International Hotels (5.300 habitaciones) y Zenith Hotels International (1.600 habitaciones).
En enero de 2004, Accor concluye la fusión entre el grupo Barrière y Accor Casinos para crear el grupo líder europeo de casinos, luego adquiere una participación del 28,9% en Club Méditerranée en junio del mismo año.
2005: cambio de gobernanza
En 2005, Colony Capital adquirió una participación en Accor.
En Octubre de 2005Jean-Marc Espalioux deja la presidencia del consejo de administración. Gilles Pélisson , sobrino de Gérard, es nombrado director general del grupo Accor. Serge Weinberg es nombrado presidente del consejo de administración. De esta forma, el grupo está cambiando su modo de gestión, adoptando un régimen de consejo de administración en lugar de un consejo de administración y un consejo de supervisión . Los dos copresidentes fundadores ya no tienen un papel activo dentro del grupo.
A continuación, el grupo se embarcó en una nueva política de reestructuración en torno a la industria hotelera y los vales de servicio. Se venden varias actividades que se han vuelto no estratégicas: enajenación del 22,9% de su 28,9% en Club Med enjunio de 2006, Ir viajes enfebrero 2007, Gemeaz Cusin (catering colectivo en Italia) en agosto 2007y Red Roof Inn en septiembre 2007.
En Marzo de 2007, Accor Services adquiere Kadeos y se convierte en líder en vales regalo en Francia. Accor lanza Adagio City Aparthotel (en colaboración con Pierre & vacances ) enjunio de 2007, relanza All Seasons enseptiembre 2007, Pullman endiciembre 2007, luego MGallery en septiembre 2008.
En septiembre 2007, Accor Services adquiere la empresa británica PrePay Technologies, luego Febrero de 2009, Accor Services y MasterCard Europe firman una alianza estratégica al crear PrePay Solutions, que comercializa soluciones de tarjetas prepagas para empresas, comunidades, instituciones, etc.
En Febrero de 2009, Gilles Pélisson, Consejero Delegado, es nombrado Presidente del Consejo de Administración.
Desde 2010: reorientación y nuevos mercados
La 15 de diciembre de 2009, el Consejo de Administración de Accor vota por unanimidad menos un voto a favor de la propuesta división de las actividades hoteleras y de servicios del grupo. Durante este Consejo de Administración, Jacques Stern fue nombrado Director General Adjunto de Accor, a cargo de Accor Services. Se reunió el19 de abril de 2010, el consejo de administración valida el acuerdo de aportación-escisión que especifica los procedimientos de ejecución de la separación (reparto de capital y deuda neta), y que es aceptado por la junta general de accionistas de la 29 de junio de 2010. El 88,49% de los accionistas votó a favor de la escisión. Accor Services se convierte en Edenred y se hace público.
En 2010, Suitehotel se convirtió en Novotel Suites. Enseptiembre 2011, Accor reagrupa sus marcas en el segmento económico bajo la bandera de Ibis: Etap Hotel se convierte en Ibis Budget y All Seasons se convierte en Ibis Styles . Accor sigue reduciendo su deuda y reorientando la actividad hotelera, con varias enajenaciones: La Compagnie des Wagons-Lits enjulio 2010, su participación en el grupo Lucien Barrière en enero 2011, la empresa de catering Lenôtre en julio 2011y Motel 6 en Mayo de 2012(o 1/4 de sus hoteles). Enseptiembre 2011, Accor firma un contrato de franquicia de 24 hoteles con Jupiter Hotels, propietario de la red de hoteles Jarvis, que se transforman en hoteles Mercure el mes siguiente. EnSeptiembre 2013, después de hacerse cargo de los apartahoteles privados Mirvac en Australia, Accor los está relanzando bajo la marca The Sebel.
En agosto 2013, Sébastien Bazin es nombrado consejero delegado del grupo. El anuncia enNoviembre de 2013 un nuevo modelo económico en torno a los dos polos estratégicos: HotelServices, operador y franquiciador, y HotelInvest, propietario e inversor.
En 2014, Accor abre después de 3 años de trabajo en sociedad con Bouygues un hotel MGallery con 124 habitaciones en la piscina Molitor . El grupo anuncia la adquisición del local de 97 hoteles en Europa a través de HotelInvest por 900 millones de euros. Accor suscribe una alianza con Huazhu (China Lodging, 2.000 hoteles) para respaldar su crecimiento en China, luego se hace con el 35% del capital de los hoteles Mama Shelter . El grupo anuncia un plan de inversión de 225 millones de euros a 5 años para acelerar su transformación digital así como la adquisición de la start-up francesa Wipolo, que ofrece servicios de gestión de viajes online. Accor se hace cargo de Fastbooking enabril 2015, empresa francesa especializada en servicios informáticos online para hoteleros.
En junio 2015, Accor se convierte en AccorHotels.
En diciembre 2015, AccorHotels anuncia la compra por 284 millones de euros del local de 29 hoteles que el grupo ya opera en varios países europeos, lo que representa un total de 3.677 habitaciones. Estos hoteles se unen al portafolio de HotelInvest. AccorHotels también anuncia la adquisición de FRHI, propietaria de las marcas Fairmont , Raffles y Swissôtel , una adquisición finalizada enjulio 2016.
En enero 2016, HotelInvest agrupa a 85 hoteles en Europa de los segmentos económico y medio. Enjunio de 2016, sus activos brutos están valorados en 7.300 millones. Enenero 2016, Accor toma el 10,8% de Huazhu.
En febrero de 2016, AccorHotels adquiere una participación en la startup argentina Oasis Collections, una plataforma de alquiler de residencias privadas. Enabril de 2016, AccorHotels adquiere Onefinestay , una empresa emergente de Londres que comercializa ofertas de alquiler entre particulares con servicios hoteleros de alta gama. Enfebrero de 2016, AccorHotels adquiere una participación en Squarebreak, luego Travel Keys en febrero de 2017, dos startups especializadas en el alquiler de residencias privadas de lujo e integradas a Onefinestay a finales de 2017. En julio 2016, AccorHotels adquiere John Paul, líder mundial en servicios de conserjería.
En septiembre de 2016, AccorHotels anuncia la creación de los hoteles Jo & Joe , que combinan albergues juveniles y alquileres privados. Ennoviembre de 2016, AccorHotels se queda con el 30% en la cadena hotelera alemana 25hours Hotels. Endiciembre de 2016, AccorHotels y Banyan Tree anuncian un borrador de acuerdo para desarrollar y administrar hoteles bajo la marca Banyan Tree a escala global.
En 2017, Fastbooking conectó 2.000 hoteles independientes a la plataforma Accorhotels.com. Enabril de 2017, AccorHotels se hace cargo de AvailPro, que también se especializa en servicios hoteleros digitales. Enfebrero de 2017, Colony Capital se retira del capital de Accor. EnMayo de 2018, China Lodging Group adquiere el 4,5% del capital de AccorHotels.
En marzo de 2017, Accor se hace cargo de la empresa de catering Potel & Chabot.
En marzo de 2017, AccorHotels AccorHotels se hace cargo del 50% de los hoteles Rixos .
En abril de 2017, AccorHotels adquiere una participación mayoritaria en VeryChic , un sitio de venta de apartamentos y hoteles privados.
En junio de 2017, AccorHotels adquiere una participación en Noctis, una empresa francesa especializada en catering, eventos y entretenimiento. Noctis pasa a llamarse Sociedad de París ennoviembre 2018.
En abril de 2017, AccorHotels vende 62 hoteles de Fórmula 1 a Adoma para transformarlos en estructuras de alojamiento de emergencia para personas sin hogar y refugiados.
En 2017, AccorHotels adquirió el 50% de la marca Orient Express y firmó una asociación con SNCF para desarrollar la marca hotelera que utiliza el nombre y el estilo del legendario tren de lujo.
En enero 2018, AccorHotels se convierte en el nuevo accionista de Gekko, una empresa francesa especializada en servicios hoteleros B2B.
En febrero 2018, AccorHotels vende el 55% de AccorInvest (estructura holding HotelInvest) por 4.400 millones de euros.
En abril 2018, AccorHotels adquiere la plataforma de reservas de restaurantes ResDiary. Enjunio 2018, AccorHotels adquiere Adoria, una plataforma de gestión especializada para profesionales de la restauración comercial y colectiva.
En abril 2018, AccorHotels anuncia la adquisición de la empresa suiza Mövenpick Hotels & Resorts por 560 millones de francos suizos , así como un acuerdo estratégico con el grupo Mantis. La31 de mayo de 2018, AccorHotels adquiere Mantra Group, que posee las marcas Art Series, Peppers, Mantra Hotels y BreakFree. Enjunio 2018, Accor anuncia la adquisición de una participación del 50% en SBE Entertainment Group por $ 319 millones .
En julio 2018, AccorHotels anuncia la creación de un fondo de inversión para la industria hotelera en África con el grupo qatarí Katara Hospitality.
En enero 2019, AccorHotels compra el 33,1% de Orbis, lo que aumenta su participación total en el grupo hotelero polaco al 85,8%. Orbis luego gestiona 128 hoteles del grupo AccorHotels en Europa Central a través de un contrato de "franquicia maestra" desdeoctubre 2014.
La 21 de febrero de 2019, AccorHotels se convierte de nuevo en Accor. Enfebrero de 2019, Fastbooking y Availpro se fusionan para convertirse en D-Edge Hospitality Solutions.
En junio de 2019, Accor anuncia la venta de los activos inmobiliarios de la polaca Orbis, de los que solo desea mantener la actividad de sus servicios hoteleros.
En noviembre de 2019, el grupo Accor continuó su política de enajenaciones vendiendo el 5,2% de sus activos inmobiliarios a algunos de los accionistas de su división AccorInvest, de la que ahora solo posee el 30%. La venta debería ser efectiva antes de finales de 2019 y aportará 204 millones de euros a Accor. En diciembre, Accor vendió sus acciones a AccorInvest por 1.060 millones de euros.
Durante el verano de 2020, Accor anuncia la pérdida de 1.000 puestos de trabajo en todo el mundo, debido a la crisis sanitaria vinculada al Covid-19 . A través de este plan de ahorro, Accor espera reducir sus gastos en 200 millones de euros de aquí a 2022. En el primer semestre de 2020, la facturación se redujo a la mitad, hasta los 917 millones de euros y la pérdida neta se valoró en 1.500 millones de euros frente a un beneficio neto de 141 millones. euros en el primer semestre de 2019. Enagosto 2020, para adaptarse a la pandemia de Covid-19, el grupo está transformando, en doscientos cincuenta de sus hoteles en Gran Bretaña, habitaciones en oficinas para teletrabajadores. Accor anuncia que tiene la intención de desarrollar este servicio en Francia y en otros países europeos en una fecha posterior.
En noviembre de 2020, Accor agrupa algunas de sus marcas como Delano, SLS, Mondrian, SO /, Hyde, Mama Shelter en el grupo Ennismore, manteniendo una participación mayoritaria en el nuevo grupo así formado.
En enero de 2021, la filial AccorInvest, participada en un 30 % por el grupo y que gestiona más de 900 hoteles bajo la bandera de Accor en una treintena de países, anunció la eliminación de 1.880 puestos de trabajo en Europa, o alrededor del 10 % de su plantilla en la zona.
En enero de 2021, el gobierno francés decidió conceder un préstamo con garantía estatal (PGE) de 477 millones de euros para paliar las dificultades financieras del grupo AccorInvest.
En febrero de 2021, Accor anunció la venta del grupo chino Huazhu por 239 millones de euros conservando el 3,3% de las acciones (frente al 10,8% anterior). En mayo de 2021, Accor introdujo en la Bolsa de París la Sociedad de Adquisición SPAC Accor (AAC) y así recaudó 300 millones de euros con el objetivo de adquirir una o más empresas de sectores afines en el corazón de la hostelería (catering, oficinas compartidas, bienestar, entretenimiento, nuevas tecnologías).
Identidad visual (logotipos)
El emblema del grupo es el ganso de Canadá .
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Logotipo de Accor hasta 2006
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Logotipo de 2006 a 2015
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Logotipo de 2015 a 2019
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Logotipo desde 2019
Ocupaciones
Accor es un grupo hotelero que posee, administra y franquicia hoteles , complejos turísticos y casas de vacaciones. Accor cuenta con 38 marcas hoteleras que cubren una gran parte de la oferta hotelera. Estas marcas están presentes en 100 países con más de 5.100 hoteles y 300.000 empleados repartidos en los cinco continentes. Su capacidad total es de 753.000 habitaciones. El 74% de la cartera de hoteles de Accor en Francia está franquiciada (especialmente Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget y Mercure ).
Accor es el grupo hotelero líder en Europa y el sexto a nivel mundial. Con sede en Issy-les-Moulineaux , Accor cotizaba en el CAC 40 de la Bolsa de Valores de París hasta septiembre de 2020.
Accor también cuenta con un portafolio de marcas vinculadas a los sectores de servicios y hotelería: residencias de lujo, servicios de concierge, oficinas compartidas, catering, eventos y servicios de TI online.
Marcas
| Distancia | apellido | Desde | pareja |
|---|---|---|---|
| Lujo | Rifas | 2015 | Hoteles y Resorts FRHI |
| Orient Express | 2019 | ||
| Faena | 2021 | ||
| Hoteles y centros turísticos de Banyan Tree | 2017 | Higuera de Bengala | |
| Delano | 2018 | Grupo de entretenimiento SBE | |
| ENTONCES / | 2007 | ||
| Sofitel Legend | 2007 | ||
| Fairmont | 2015 | Hoteles y Resorts FRHI | |
| SLS | 2018 | Grupo de entretenimiento SBE | |
| Sofitel | 1980 | ||
| La casa de los originales | 2018 | Grupo de entretenimiento SBE | |
| Rixos | 2017 | Hoteles Rixos | |
| Prima | Mantis | 2018 | Grupo Mantis |
| MGallery | 2008 | ||
| Serie de arte | 2018 | Grupo Mantra | |
| Mondrian | |||
| pullman | 2007 | ||
| Swissotel | 2015 | Hoteles y Resorts FRHI | |
| Angsana | 2017 | Higuera de Bengala | |
| 25 horas | 2017 | Hoteles 25hours | |
| Hyde | |||
| Mövenpick | 2018 | ||
| Gran mercurio | 2012 | ||
| Pimientos | 2018 | Grupo Mantra | |
| El sebel | 2013 | ||
| Rango medio | Mantra | 2018 | Grupo Mantra |
| Novotel | 1967 | ||
| Mercurio | 1973 | ||
| Adagio | 2007 | ||
| Mama Shelter | 2014 | ||
| Tribu | |||
| Económico | Liberar | 2018 | Grupo Mantra |
| Ibis | 1974 | ||
| Estilos de ibis | 2011 | ||
| Ibis presupuesto | 2011 | ||
| Jo y Joe | 2017 | ||
| Hotel F1 | 1984 | ||
| Saludar | 2019 | ||
| Acceso Adagio | 2011 |
| apellido | Descripción | Desde |
|---|---|---|
| Onefinestay | Solicitud de alquiler a corto plazo de alta gama. | 2016 |
| Mamá trabaja | Espacios de coworking en Burdeos, Lille y Lyon. | 2017 |
| Wojo (anteriormente Nextdoor) | Espacio de coworking en los hoteles del grupo. | 2018 |
| Juan Pablo | Servicios de conserjería digital personalizados. | 2016 |
| Potel y Chabot | Catering de gama alta. | 2017 |
| Sociedad de París (anteriormente Noctis) | Organización de eventos y entretenimiento. | 2017 |
| Soluciones hoteleras D-Edge | Herramienta de gestión y marketing para hoteles. | 2017 |
| Gekko | Especialista en reservas hoteleras B2B. | 2017 |
| Muy chic | Ventas privadas de hoteles y estancias de lujo y de primer nivel. | 2017 |
| Adoria | Soluciones de gestión para la restauración comercial y colectiva. | 2018 |
| Una tienda | Oficina central de compras para hoteles y restaurantes | 2018 |
| ResDiario | Reserva y gestión de mesas de restaurante. | 2018 |
Gobernancia
Consejo de Administración
En Mayo de 2021, el consejo de administración está formado por:
- Sébastien Bazin (presidente y director ejecutivo de Accor)
- Iris Knobloch (presidenta de Warner Bros Entertainment France, vicepresidenta de la junta directiva de Accor)
- Sheikh Nawaf Bin Jassim Bin Jabor Al-Thani (representante de la Autoridad de Inversiones de Qatar )
- Aziz Aluthman Fakhroo (director representante de la Autoridad de Inversiones de Qatar )
- Iliane Dumas (directora que representa a los empleados)
- Sophie Gasperment (CEO del grupo, comunicación financiera y prospectiva estratégica de L'Oréal )
- Christine Serre (directora representante de los empleados)
- Qiong'Er Jiang (CEO y director artístico Shang Xia )
- Nicolas Sarkozy (presidente del Comité de Estrategia Internacional)
- Bruno Pavlovsky (presidente de moda de Chanel )
- Isabelle Simon (Secretaria General y miembro del Comité Ejecutivo de Thales )
- Sarmad Zok (director ejecutivo de Kingdom Hotel Investments y director no ejecutivo de la junta directiva de Kingdom Holding Company)
Comité Ejecutivo
En Mayo de 2021, el comité ejecutivo está integrado por:
- Sébastien Bazin: presidente y consejero delegado
- Jean-Jacques Morin: director ejecutivo adjunto y director financiero
- Steve Daines: Director Gerente de Talento y Cultura
- Brune Poirson: Director de Desarrollo Sostenible
- Patrick Mendes: director comercial del grupo, a cargo de las actividades de ventas, marketing, distribución y fidelización
- Alix Boulnois: director de fábrica digital
- Floor Bleeker: Director general a cargo de los servicios de TI
- Fabrice Carré: director de estrategia
- Agnès Roquefort: directora general encargada de desarrollo
- Stephen Alden: director gerente, Raffles y Orient Express
- Gaurav Bhushan: Director ejecutivo de estilo de vida
- Maud Bailly: directora general del sur de Europa
- Duncan O'Rourke: director general adjunto del norte de Europa
- Thomas Dubaere: Director General para América Latina
- Heather McCrory: directora general de América del Norte y Central
- Mark Willis: director general de Oriente Medio y África
- Simon McGrath: director general del Pacífico
- Gary Rosen: director general de China
- Garth Simmons: Director Gerente Sudeste de Asia
Finanzas
Resultados
Estos datos están indicados en millones de euros e incluyen los Servicios de Accor hasta 2009:
| Años | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de negocio | 6550 | 7136 | 7607 | 8121 | 7722 | 7065 | 5948 | 6100 | 5649 | 5425 | 5454 | 5581 | 5631 | 1937 | 3610 | 4049 | 1621 |
| Ingresos operativos brutos | 1752 | 1906 | 2084 | 2321 | 2290 | 1976 | 1814 | 1923 | 1788 | 1731 | 1772 | 1780 | 1781 | 492 | 554 | 825 | 391 |
| Ingresos netos, participación del grupo | 233 | 333 | 501 | 883 | 575 | (282) | 3600 | 27 | (599) | 126 | 223 | 244 | 265 | 441 | 2233 | 464 | 1988 |
| Capital contable, participación del grupo | 3128 | 4301 | 4098 | 3691 | 3298 | 2997 | 3650 | 3537 | 2759 | 2538 | 3654 | 6830 | |||||
| Deuda neta | 2244 | 1420 | 469 | 204 | 1072 | 1674 | 730 | 226 | 421 | 231 | 159 | 1488 | 1888 | 1153 | 1333 | 1346 |
Estructura accionarial
A 31 de diciembre de 2020.
| Jinjiang International | 13% |
| Autoridad de Inversiones de Qatar | 11,3% |
| Kingdom Holding Co. (Gestión de inversiones) | 6,3% |
| Huazhu | 6,2% |
| Fundadores / administradores | 1,5% |
| Empleados | 1,5% |
| Flotante | 60,2% |
Controversias
Política de recursos humanos
Tras una campaña de pruebas iniciada por el gobierno francés y llevada a cabo en el invierno de 2018, se sospecha que Accor Hotels discrimina en la contratación del "presunto candidato norteafricano" . Sin embargo, criticando la metodología de la encuesta, la empresa es invitada en junio de 2020 a una jornada de formación en la Secretaría de Estado para la igualdad entre mujeres y hombres.
Comunicación
Actividad de cabildeo en Francia
Para 2017, Accor declara ante la Alta Autoridad para la Transparencia de la Vida Pública realizar actividades de lobby en Francia por un importe entre 100.000 y 200.000 euros. Mientras que para el mismo período, una investigación de los periodistas de Bastamag registra 850.000 € en gastos de lobby en Francia.
Patrocinio
En febrero de 2019, cuando AccorHotels se convierte nuevamente en Accor y lanza su nuevo programa de lealtad ALL, el grupo lo convierte en el patrocinador principal de la camiseta del equipo de fútbol Paris Saint-Germain
Notas y referencias
- “ Estructura accionarial ” , en Accor.com (consultado el 17 de julio de 2021 )
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