La gestión de proyectos la ejerce un director de proyecto cuyo nivel jerárquico y título dependen de la importancia del proyecto.
Los proyectos principales son gestionados por un director de proyecto , que es la persona responsable del resultado de un proyecto (por ejemplo, un proyecto de desarrollo de un sistema de información ):
Para proyectos de desarrollo del sistema de información, el director del proyecto es responsable de coordinar el trabajo de gestión del proyecto y la dirección del proyecto . Es en este sentido que se diferencia del director de proyecto que, en general, sólo se encarga de la parte de “realización” en el sentido amplio ( MOE ) de un proyecto.
De manera más general, el proyecto también puede ser parte de un todo más complejo, a menudo llamado programa y luego hablamos de un director de programa . El programa se compone entonces de varios proyectos liderados por diferentes jefes de proyecto y cubre un ámbito muy amplio: legal, marketing, TI, técnico, formación de personal, organización, logística, comunicación, etc.
El director del proyecto o programa tiene una misión a plazo fijo (el tiempo del proyecto) y su función no aparece en el organigrama de la empresa u organización. Su autoridad es funcional (vinculada al proyecto) y no jerárquica . Su apego a un alto nivel de gestión de proyectos (gestión estratégica de proyectos, gestión de empresas, etc.) es, por tanto, fundamental para garantizar una legitimidad suficiente, aunque este apego sea temporal y esté vinculado a la duración del proyecto.
Para tomar estas decisiones (o que se tomen estas decisiones), el director del proyecto dirige el comité directivo o el comité directivo .
El director del proyecto asegura tanto con los equipos de gestión del proyecto como con los equipos de gestión del proyecto:
También se encarga de priorizar las decisiones a tomar según los temas (gestión de prioridades).