Gaz de France | |
Creación | 8 de abril de 1946 |
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Fechas claves | 2004: transformación en SA |
Desaparición | 21 de julio de 2008 : fusión con Suez , el nuevo grupo se llama GDF Suez |
Forma jurídica | Sociedad Anónima |
Acción | ver acción: Engie |
Eslogan | Sea útil a los hombres |
La oficina central | 23, rue Philibert-Delorme 75840 París Cedex 17 Francia |
Dirección | Jean-François Cirelli , director ejecutivo |
Directores | Jean-Francois Cirelli |
Accionistas | Al 31 de enero de 2007: Estado francés : 40%, Personas e instituciones: 17,9%, Empleados: 2,3% |
Actividad | suministro y servicios energéticos |
Productos | Servicios de gas natural , electricidad , energía |
Subsidiarias | Listado |
Eficaz | Al 31 de agosto de 2010: 214.000 empleados |
Sitio web | www.gazdefrance.com |
Cifra de negocio | 27.400 millones de euros (2007) |
Resultado neto | 2.500 millones de euros (2007) |
Próxima empresa | Engie |
Gaz de France fue un grupo energético francés , especializado en la compra, transporte y distribución, así como en la comercialización de gas natural , creado por la ley de nacionalización de la electricidad y el gas en8 de abril de 1946, agrupando las empresas privadas que luego constituyen el sector. Tras reorganizar el sector de fabricación y distribución de gas urbano , Gaz de France desarrolló a partir de los años cincuenta y sesenta los usos del gas en la industria, los servicios y los hogares, convirtiendo el sistema en gas natural, es decir, extraído del suelo y ya no producido. por destilación de carbón.
Como parte del proceso de desregulación de los sectores de electricidad y gas en Europa, implementado a finales del XX ° siglo, Gaz de France se ha convertido en un jugador en el mercado de la energía, ofreciendo la entrega de los contratos de gas y electricidad, sin dejar de ser un público Establecimiento industrial y comercial hasta 2004, cuando se transformó en una sociedad anónima de propiedad mayoritaria del Estado.
La 22 de julio de 2008Ante la amenaza en particular de una OPA por parte de la italiana ENEL por el grupo Suez , las dos empresas se fusionan para formar el grupo GDF Suez , en el que el Estado es ahora minoritario (40% del capital). El nuevo grupo pasó a llamarse Engie en 2015.
Empresa nacida después de la guerra al mismo tiempo que EDF , con la ley de nacionalización de la electricidad y el gas de8 de abril de 1946, está formado por la transferencia de los activos de casi todas las empresas privadas que realizan una actividad de producción, transporte o distribución de gas combustible en el territorio nacional (ver Gas de iluminación ).
Esta nacionalización se lleva a cabo en el contexto de la fuerte implicación en la colaboración de determinadas empresas como Gaz de Paris, dirigida por Ernest Langrogne , quien es condenado enMayo de 1945.
Se excluyen las empresas públicas o de economía mixta (reguladas) ( Gaz de Bordeaux por ejemplo). Gaz de France adquiere el estatus de establecimiento público industrial y comercial (EPIC).
La actividad de Gaz de France durante sus primeros años consistió en producir y distribuir gas ciudad , este gas de síntesis se producía principalmente en plantas de gas mediante destilación de carbón . El gas producido se almacenaba en gasómetros de columna, grandes reservorios cilíndricos generalmente ubicados cerca de lugares de consumo (principalmente grandes ciudades), y cuyo peso de la vasija permitía mantener el gas a presión.
El descubrimiento y puesta en servicio del campo de gas natural Lacq a finales de la década de 1950 permitió a Gaz de France reorientar su actividad hacia este gas que tiene muchas cualidades, entre ellas la ausencia de toxicidad, y el abandono progresivo del gas ciudad. Este evento, que se produce al inicio de un período histórico de fuerte crecimiento económico, desarrolló significativamente el uso del gas en Francia, tanto para particulares como para empresas. Por lo tanto, la principal preocupación de Gaz de France es poder abastecerse de una cantidad suficiente de gas natural, que pueda revenderse sin ningún problema ya que la demanda es tan alta. Las crisis del petróleo de la década de 1970 reforzaron aún más el deseo de Francia de diversificar sus suministros energéticos. L'entreprise s'efforce alors de tisser des liens économiques étroits avec les pays producteurs les plus proches : Algérie , Pays-Bas et URSS pour pouvoir assurer ses approvisionnements, le gisement de Lacq n'étant plus suffisant pour répondre à la forte demande en Francia. Con esto en mente, Gaz de France también está desarrollando el almacenamiento de gas natural en reservorios subterráneos, ya sea a partir de estructuras geológicas naturalmente adaptadas (roca porosa rodeada de rocas impermeables), o utilizando el principio de la cavidad salina (inyectamos (agua en un depósito de sal natural para disolver esta sal y así crear una cavidad adecuada para el almacenamiento de gas). Estos depósitos resultan de gran utilidad económica para compensar la irregularidad de la oferta de los productores extranjeros, en particular la URSS.
Gaz de France también desarrollará una actividad de gas natural licuado con el fin de facilitar la importación de gas natural por transportista de GNL .
A partir de los años 80 , Gaz de France consiguió asegurar un nivel de suministro suficiente y la empresa reforzó su actividad comercial para incrementar sus ventas, en particular intentando desarrollar nuevos usos del gas natural.
Actualmente, el campo Lacq se considera agotado y GDF Suez ahora importa todo el gas natural que vende.
Para establecerse en un territorio, Gaz de France celebra contratos de concesión con las autoridades públicas donde opera como operador. Nunca ha tenido un monopolio, tanto para el suministro como para la distribución a empresas y particulares. Su único monopolio de facto era la importación de gas natural. Un departamento conjunto entre EDF y GDF gestionaba la red de distribución de gas: EDF Gaz de France Distribution .
Electricité de France y Gaz de France siempre han sido dos entidades legalmente distintas. Dentro del marco legal abierto por la nacionalización, compartieron un cierto número de departamentos entre ellos, en particular el personal directivo y el que se ocupa de la distribución de energía (electricidad y gas natural).
El proceso de desregulación impuso la separación legal de determinadas funciones, identificadas como monopolios naturales . Así, los operadores del sistema de transmisión se afiliaron sucesivamente, luego los operadores de la red de distribución.
Para Gaz de France, esto es GrDF ( Gaz Réseau Distribution France ). Con la filial de distribución de EDF, ERDF ( Electricity network distribution France ), gestionan un servicio común a las dos empresas, antes denominado “ EDF Gaz de France Distribution ” (antes “EDF GDF SERVICES”), que se encarga de la gestión. red, y en particular intervenciones en campo (lectura de contadores, puesta en servicio, obras, etc.).
El nombre actual e histórico “GDF” no se había utilizado institucionalmente desde 2003. El grupo ahora se comunicaba exclusivamente bajo la marca “Gaz de France” y ya no usaba el nombre “GDF”. Sin embargo, esta abreviatura GDF se ha incorporado al nombre del nuevo grupo GDF Suez.
La agenda política del gobierno de Raffarin establecida por el presidente Chirac elegido en 2002 es abrir el capital de varias grandes empresas públicas a intereses privados. Los rumores seguidos por el anuncio durante los saludos de prensa del primer ministro Jean-Pierre Raffarin de una modificación de los estatutos de EDF-GDF desencadenaron importantes movimientos de huelga y acciones sindicales dentro de este grupo.
El ministro de Economía , Nicolas Sarkozy , declaró entonces ante la Asamblea Nacional : “No se privatizará EDF-GDF, ni hoy ni mañana. El gobierno de Francia quiere que el estado se quede con la mayoría de las acciones de esta gran empresa. Esto lo debatiremos, además, ya que la ley fijará un umbral mínimo -ahora es del 50 %- que puede elevarse o no. " . Y dos meses después, confirma ante los empleados de EDF: “Queremos privatizar la empresa, la respuesta es no no y no. "
De hecho, la Ley 2004-803 de 9 de agosto de 2004, transforma a EPIC en una sociedad anónima , y consecuentemente opera una sociedad mediante la creación de esta sociedad de economía mixta con capital público mayoritario en la que el Estado posee el 70% del capital .
Fusión con SuezSin embargo, la situación siguió evolucionando. Oficialmente para contrarrestar la amenaza de adquisición hostil de la italiana Enel sobre el grupo privado Suez , el25 de febrero de 2006el gobierno francés de Dominique de Villepin anuncia la fusión de GDF con Suez. Esta fusión tardará casi 18 meses en materializarse frente a los parlamentarios de la oposición y el centro.
De hecho, en Francia, los sindicatos perciben esta fusión como una " privatización encubierta" de Gaz de France porque la participación del Estado debería caer mecánicamente no sólo por debajo del umbral del 70% fijado por la ley de 2004, sino incluso por debajo del 50% que permite al Estado dirigir el funcionamiento de la empresa. Por el contrario, en Bélgica, varios políticos estaban preocupados por el control por parte del Estado francés de gran parte de la producción y distribución de energía en Bélgica. El nivel exacto de participación pública en la posible entidad fusionada depende de la naturaleza exacta de la fusión y de las valoraciones respectivas de las dos empresas. De hecho, la fusión de las empresas y el nacimiento del grupo GDF-Suez solo garantizarán al Estado una minoría de bloqueo, con más del 35% de participación en el capital del grupo.
Si Nicolas Sarkozy parece haberse opuesto al proyecto de fusión durante varios meses, posteriormente acordó seguir la línea del gobierno establecida por el primer ministro Villepin.
Este proyecto de fusión GDF-Suez ha sido criticado tanto por el conjunto de la izquierda, que teme la pérdida de uno de los últimos medios para frenar la subida de precios conocida desde hace 3 años, como por los gaullistas sociales .
La ley n o 2006-1537 relativa al sector energético que autoriza la privatización de Gaz de France se adopta finalmente el7 de diciembre de 2006después de una batalla parlamentaria en la que la oposición presentó 137.665 enmiendas y el gobierno amenazó con utilizar el " 49-3 ". (adopción sin votación).
La 2 de septiembre de 2007, los Consejos de Administración de Gaz de France y Suez han aprobado nuevas orientaciones para la propuesta de fusión entre Suez y Gaz de France, fusión que se materializó en julio 2008.
Las negociaciones por las acciones de Gaz de France comenzaron el 8 de julio de 2005a las 12 del mediodía en el Eurolist de Euronext Paris , con el código ISIN FR0010208488.
Precio de oferta :
3,1 millones de personas lo han comprado.
Al final del primer día, la acción valía 28,50 € , es decir, + 22,84% en solo unas horas (lo que incluso representa una ganancia potencial de + 53,56% para la oferta reservada a los empleados, sujeto a las condiciones de duración de la detención).
En 2006 :
Años | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
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Cifras de ventas | 14,540 | 16 647 | 18,122 | 22 870 | 27 642 | 27,427 |
Excedente operativo bruto | N / A | N / A | N / A | 4.248 | 5 149 | 5 666 |
Resultados netos, participación del grupo | 838 | 910 | 1.046 | 1782 | 2 298 | 2,472 |
Propios fondos | 9 259 | 9.587 | 10 377 | N / A | N / A | N / A |
Deudas financieras | 4.467 | 5 409 | 4.793 | 2 962 | 3 485 | N / A |
Al cierre de 2006, las reservas probadas y probables del grupo ascendían a 685,3 millones de barriles de petróleo equivalente (Mbep) y la producción a 45,5 Mbep, de los cuales el 71% era gas natural.
Como recordatorio, en 2005 : flotación libre 17%, Estado francés 80%, empleados 3%
Años | 2005 | 2006 | 2007 |
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Número de acciones cotizadas (en millones) | N / A | 984 | N / A |
Capitalización bursátil (en millones de euros) | N / A | 24,400 | 39.400 (31 de diciembre de 2007) |
Número de transacciones diarias | N / A | alrededor de 1,000,000 | N / A |
El dividendo por acción fue de 0,68 euros en 2005 y de 1,10 euros en 2006.
Parecen surgir tres ejes principales:
Gaz de France afirmó ser el único grupo europeo presente en toda la cadena energética, en 6 negocios diferentes.
Gaz de France se organizó en 5 ramas:
GRTgaz era la filial de transporte en Francia de Gaz de France. Operaba y comercializaba una red de 31.610 kilómetros, accesible a todos los cargadores que operaban en territorio francés. Esta red también cuenta con 27 estaciones compresoras y en 2006 se transportaron 687 Twh. Finalmente, Gaz de France invirtió 245 millones de euros en el desarrollo de esta red en 2006.
El Grupo Gaz de France también era accionista de varias empresas de transporte en Europa:
GrDF opera una red total de 185.000 kilómetros, accesible para todos los proveedores de gas natural que operan en Francia.
A 23 de julio de 2007 y hasta la fusión con Suez, el Comité Ejecutivo estuvo integrado por:
Logotipo de Gaz de France 1 st de enero de 1988 a 31 de octubre de 2002
Logotipo de Gaz de France 29 de octubre de 2002 a 21 de julio de 2008 (hasta la fusión con Suez)