| Centro Nacional de Gestión | |
| Situación | |
|---|---|
| Región | Ile de France |
| Creación | 1 st de mayo de de 2007 |
| Tipo | Establecimiento administrativo público |
| Asiento | 21B rue Leblanc 15 ° distrito de París ( Francia ) |
| Lengua | francés |
| Organización | |
| Personal | 110 (al 1 st de enero de 2019) |
| Directora general | Eve Bet |
El Centro Nacional de Gestión ( CNG ) es un establecimiento administrativo público francés .
Originalmente titulado Centro Nacional de Gestión y Gestión de Personal de los médicos del hospital , el CNG se denomina Centro Nacional de Gestión desde el decreto n o 2010-1272 de 25 de octubre de 2010 (apartado 1) que modifica el decreto n o 2007-704 de 4 de mayo de 2007 constituyendo el GNC.
Fue creado en 2007 para ser inicialmente responsable de la contratación, la gestión estatutaria y el desarrollo de los recursos humanos del personal de gestión del servicio público hospitalario y de los médicos hospitalarios, así como de la organización de los concursos médicos y administrativos nacionales.
Este establecimiento, puesto bajo la supervisión del ministerio encargado de la salud, cuenta, en 2017 , con una plantilla de 110 agentes para asegurar la gestión de más de 58.000 personas y la organización de los reconocimientos administrativos y médicos que se presentan cada año más de 22.000 candidatos.
Inicialmente, la contratación y gestión de tiempo completo médicos, hospitalarios, directores y directores de salud, establecimientos sociales y médico-sociales se llevaron a cabo por el ministerio a cargo de la salud dentro de un departamento funcional, la Dirección General. De la Oferta de Atención ( DGOS ).
Para habilitar la gestión para centrarse en sus misiones estratégicas, el orden n o 2005-1112 del 1 st September 2005 diversas disposiciones relativas a los servicios de salud y algunos miembros del personal del hospital público ha creado una administración pública encargada de reclutar y gestionar las carreras de personal de gestión en el servicio público hospitalario y médicos de hospitales : el Centro Nacional para la gestión de médicos de hospitales y personal de gestión en el servicio público de hospitales.
En 2007, el artículo 76 de la Ley de Financiamiento de la Seguridad Social establece el régimen legal de este inmueble y determina sus recursos y el decreto n o 2007-704 de 4 de mayo de 2007 y su organización y sus misiones.
El 1 er enero de 2009, la Dirección Nacional de hospital de médicos a tiempo parcial proporcionada previamente por DRASS ahora bajo la jurisdicción de la NMC.
El 1 er julio de 2010, el GNC que aseguró desde el principio la contratación de gestores de la atención por la competencia nacional, apoya la gestión del cuerpo lleva a cabo previamente a nivel local por las instituciones dentro del hospital público. En la misma fecha, el Centro asegura la gestión y secretaría de las comisiones que autorizan el ejercicio de las profesiones de médico , dentista , partera y farmacéutico, así como la dirección y secretaría de la sección de la comisión competente para el examen de las autorizaciones de Ejercer las funciones de biólogo médico .
El 28 de octubre de 2010, el "Centro Nacional de Profesionales Hospitalarios para la Gestión y el personal ejecutivo del hospital público" pasa a denominarse "Centro Nacional de Gestión" con la modificación realizada por el artículo 1 del Decreto n o 2010-1272 del 25 de octubre de 2010 que modifica el Decreto n o 2007-704 de 4 de mayo de 2007 sobre la organización y funcionamiento del Centro Nacional de Médicos Hospitalarios para el personal directivo y ejecutivo del servicio hospitalario público y la modificación del código de salud pública.
El 1 er enero de 2012, el Centro Nacional de Gestión es responsable, en nombre del Ministerio de Salud, la gestión comprometida estudiantes de Administración de Hospitales (nombramiento, la identificación de las vacantes primera asignación, etc.).
El 1 er septiembre de 2012, la contratación y gestión del personal docente y disciplinas médicas del hospital, dental y farmacéutico (hospital universitario) ahora se proporciona por el Centro Nacional para la Gestión, en conjunto con el Ministerio de Educación Superior.
• (2007/2019) Danielle Toupillier
• (2019 / ....) Eve Parier
• (2007/2014) Jacky Richard
• (2014 / ....) Philippe Georges
El Centro Nacional de Gestión es administrado por una junta directiva presidida por un concejal de estado y 30 miembros desde el decreto n o 2012 a 1353 de 5 de diciembre de 2012, que incluye:
1 ° Once miembros representantes del Estado: a) El director general de la oferta sanitaria o su representante; b) El Director General de Cohesión Social o su representante; c) El director de la seguridad social o su representante; d) El director de presupuesto del ministerio responsable del presupuesto o su representante; e) El director de Educación Superior e Integración Profesional o su representante; f) Dos representantes de la dirección general de prestación asistencial; g) Un representante de la Dirección General de Cohesión Social; h) Dos directores generales de agencias regionales de salud ( ARS ); i) Un director regional de juventud, deportes y cohesión social;
2 ° Cuatro personalidades calificadas en el campo de la salud, los recursos humanos o la acción social;
3 ° Seis representantes de establecimientos que emplean personal hospitalario, elegidos de una lista de doce nombres propuestos por la organización más representativa de establecimientos de salud pública previa consulta a las conferencias de directores de hospitales y presidentes de la comisión médica del establecimiento;
4 ° Ocho miembros representantes del personal que gestiona el centro: a) Cinco miembros propuestos por los cinco sindicatos más representativos de los médicos y personal docente y hospitalario, a razón de un representante cada uno; b) Tres miembros propuestos por los tres sindicatos más representativos del personal directivo y los directores de atención, con un representante cada uno;
5 ° Un representante elegido por el personal del Centro Nacional de Gestión
Dirección GeneralEl Centro Nacional de Gestión está dirigido por un Director General designado por el Ministro de Salud, asistido él mismo por un Director General Adjunto a quien él nombra.
Hoy, además del director general y el subdirector general, la dirección general del GNC también incluye un asesor técnico y un asesor médico.
El GNC también se divide en cuatro departamentos, tres de los cuales están vinculados a las misiones de la institución:
• Un departamento de gestión para directores,
• Un departamento de gestión para médicos de hospitales y médicos de hospitales universitarios,
• Un departamento de concursos, autorización para la práctica, movilidad y desarrollo profesional,
• Un departamento de asuntos generales (recursos humanos, finanzas, asuntos legales, sistema de información).
Misiones de GNCGNC Las misiones fueron creadas mediante el Decreto n o 2007-704 de 4 de mayo de 2007, modificado por el Decreto n o 2010-1272 de 25 de octubre de 2010.
Para el Centro Nacional de Gestión, esto es:
Al 31 de diciembre de 2018, el Centro Nacional de Gestión gestiona (cf. Informe de actividad del sitio de GNC):
Los recursos de GNC deben utilizarse para financiar tres áreas principales:
Hasta 2014 , el Estado financiaba el GNC por una suma del 20% de los gastos operativos y de inversión. Desde 2015 , los planes de seguro médico obligatorio han financiado principalmente los gastos de funcionamiento y de inversión del GNC.
Los hospitales y los establecimientos sociales y médico-sociales también contribuyen en parte a la financiación de los gastos de remuneración y formación de las personas que buscan empleo. Esta contribución está limitada al 0,15% de su nómina por el decreto del 4 de mayo de 2007 .
Cada año, el CNG organiza 20 concursos nacionales (8 concursos administrativos, 10 concursos médicos y 2 concursos de hospitales universitarios). Los candidatos a estos concursos se distribuyen de la siguiente manera:
Las competencias administrativas incluyen las cuatro pruebas de acceso a la formación en la Escuela de Estudios Avanzados en Salud Pública (EHESP), para las siguientes profesiones:
Todos estos exámenes competitivos dan acceso al cuerpo de la categoría A los funcionarios públicos accesibles sólo por concurso de oposición (externo, interno y 3 rd competencia).
Los ganadores de estos concursos siguen un curso de formación impartido por la EHESP como alumnos, lo que equivale a un año de prácticas. Al finalizar esta formación, estos profesionales son nombrados y establecidos en sus respectivos órganos.
Previo a la realización de estos exámenes, los funcionarios y funcionarios públicos del servicio público hospitalario podrán realizar una u otra de las oposiciones de acceso a los ciclos preparatorios de concursos internos de acceso a las cuatro profesiones mencionadas.
Los concursos médicos incluyen concursos hospitalarios y concursos y exámenes universitarios.
Los concursos hospitalarios están compuestos por:
En conjunto con el Ministerio de Educación Superior, CNG también ofrece concursos y exámenes universitarios dando acceso a 3 e ciclo de estudios médicos, odontológicos y farmacéuticos, a saber:
Los concursos de hospitales universitarios se organizan conjuntamente con el Ministerio de Educación Superior para contratar personal docente y hospitalario, como profesores universitarios - médicos hospitalarios (PU-PH) y profesores universitarios - médicos hospitalarios (MCU-PH).
El Centro Nacional de Gestión fue responsable de esto por primera vez en 2013 .
En el campo del servicio público, la búsqueda de asignaciones es un dispositivo sin precedentes. Su objetivo es asesorar, orientar y apoyar, en un enfoque de carrera individual, al personal gestionado por el Centro Nacional de Gestión en busca de un nuevo posicionamiento profesional.
Con una duración máxima de 2 años, permite el desarrollo de un nuevo proyecto profesional y se materializa con el acceso a un trabajo fijo. Este dispositivo se basa en:
- por un lado, para el personal afectado en:
- y por otro lado, para el GNC encendido;
Desde 2008 , el CNG ha apoyado a más de 2.500 profesionales ( información en la web del CNG ) en el marco de los mecanismos de apoyo.
Los médicos del hospital son contratados por un único concurso nacional organizado por el Centro Nacional de Gestión y luego actúan a tiempo completo o parcial en un establecimiento de salud pública o un centro de alojamiento para personas mayores dependientes .
Trabajan en todas las disciplinas médicas, biológicas, farmacéuticas, odontológicas y sus especialidades. Llevan el título de médico , cirujano, psiquiatra, especialista, biólogo, farmacéutico u odontólogo de hospitales.
Los médicos hospitalarios a tiempo completo dedican todo su tiempo de trabajo al hospital público, mientras que a tiempo parcial pueden ejercer en paralelo una actividad liberal.
El personal docente y hospitalario está formado por profesores universitarios - médicos hospitalarios (PU-PH) y profesores - médicos hospitalarios (MCU-PH).
La condición de profesor universitario-médico hospitalario es una condición mixta entre la de profesor universitario (UP) del Ministerio de Educación Superior e Investigación y la de médico hospitalario (PH) de los establecimientos de salud pública .
La entrada en el cuerpo de PU-PH se realiza mediante un concurso, generalmente abierto a profesores universitarios - médicos de hospitales o incluso a médicos de hospitales que posean una autorización para supervisar la investigación .
Llevan el título de profesor .
El profesor universitario-practicante hospitalario es un médico, odontólogo o farmacéutico, más raramente de formación científica exclusiva, designado para asegurar una misión asistencial con un CHU como agente del servicio hospitalario público, y una misión de 'docencia, formación e investigación en una Universidad , como funcionario.
En cuanto a la PU-PH, este es un estatus mixto que atraviesa el cuerpo de profesores del Ministerio de Educación Superior e Investigación y el de médico hospitalario de los establecimientos de salud pública .
Para acceder a este organismo es necesario poder justificar un doctorado universitario el cual debe ser distinto del doctorado estatal que permita la práctica médica.
Los MCU-PH no llevan el título de profesor sino el de doctor.
Tras el concurso nacional organizado por el Centro Nacional de Gestión, el director del hospital sigue, como estudiante, el entrenamiento combina teoría y práctica de 24 meses, desde el 1 er de enero de el año 2015 proporcionada por la EHESP .
Desempeña sus funciones como director o subdirector de establecimiento en establecimientos de salud con al menos 250 camas y en establecimientos con menos de 250 camas con camas psiquiátricas o quirúrgicas.
El director del establecimiento es el representante legal del establecimiento. Regula los asuntos generales bajo el control del consejo de supervisión.
Junto al director del establecimiento, los subdirectores pueden estar a cargo de: asuntos financieros, asuntos generales y legales, comunicación, calidad y gestión de riesgos, recursos humanos (médicos y no médicos), servicios económicos y logísticos, sistemas de información ...
Al igual que el director del hospital, el director de un establecimiento sanitario, social y médico-social es reclutado a través de un concurso nacional organizado por el Centro Nacional de Gestión. Como alumno, sigue un curso de formación de 24 meses que combina teoría y práctica, impartido por la EHESP .
Desempeña sus funciones como director de establecimiento o como subdirector en establecimientos de salud ( hospitales locales ) o sociales y médico-sociales ( EHPAD , IME , Foyer defance, CHRS, ESAT) o incluso como director adjunto de un establecimiento de salud pública (responsable de un departamento funcional).
Cuando es director del establecimiento, es el representante legal y regula los asuntos generales de los establecimientos sanitarios, sociales y médico-sociales, según las orientaciones de la junta directiva.
Al finalizar el concurso nacional organizado por el Centro Nacional de Gestión, el director de atención sigue, como alumno, un curso de formación de 12 meses que combina teoría y práctica impartido por la EHESP .
Ejerce sus funciones dentro de los establecimientos de salud pública . Por decisión del director del establecimiento, el director de atención podrá ser responsable de la coordinación general de las actividades de enfermería, médico-técnicas y de rehabilitación. En este caso es miembro del equipo directivo. En caso contrario, podrá ser responsable de la gestión de las actividades de enfermería, médico-técnicas y de rehabilitación o de la gestión de una o más de estas actividades.
El director de atención puede ser responsable de la coordinación general de varios institutos de formación. De lo contrario, dirige un instituto de formación para ejecutivos de salud o un instituto de formación que se prepara para las profesiones paramédicas.
Desde su primer destino, el agregado de administración hospitalaria pasa a la gestión local proporcionada por los establecimientos adscritos al servicio público hospitalario. De antemano, es el Centro Nacional de Gestión el que asegura su contratación, su formación en relación con la EHESP y se ocupa de su primer encargo.
Tras un concurso nacional (externo, interno, 3 e concurso) organizado por el Centro Nacional de Gestión, el ganador es nombrado estudiante adscrito por el Ministerio de Salud y sigue una formación teórica y práctica durante 12 meses impartida por la EHESP .
El agregado de administración hospitalaria trabaja en establecimientos de salud pública , congresos hospitalarios regionales, establecimientos médico-sociales, residencias públicas de ancianos, centros de alojamiento y rehabilitación social, etc.
Colocado bajo la autoridad del director de la escuela, participa en el diseño, desarrollo e implementación de las decisiones tomadas en los campos administrativo, económico, sanitario y social.
Se le pueden encomendar misiones, estudios o funciones que impliquen responsabilidades, en particular en las áreas de admisiones y relaciones con los usuarios, gestión de recursos humanos, gestión de adquisiciones y adquisiciones públicas, gestión financiera y control de gestión.
También puede garantizar la gestión de uno o más servicios u oficinas o la gestión de una estructura subsidiaria de un gran establecimiento de salud pública .