Laboratorios Boiron | |
Creación | 1932 |
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Figuras claves | Christian Boiron, Thierry Boiron y Valérie Poinsot |
Forma jurídica | Sociedad anónima con junta directiva |
Acción | Euronext : BOI |
Eslogan | "Tu salud merece el mayor respeto" |
La oficina central |
Messimy (Ródano) Francia |
Dirección | Valerie Poinsot |
Accionistas | Familia Boiron (69,6%) |
Actividad | homeopatía |
Productos | Preparaciones homeopáticas |
Subsidiarias | Italia , Rusia , España , Bélgica , Polonia , Estados Unidos , Canadá , Brasil , Hungría , Rumanía , Suiza , República Checa , Eslovaquia , Caribe , Portugal , India , Pakistán … |
Eficaz | 3,050 (2020) |
SIRENA | 967504697 |
IVA europeo | FR78967504697 |
Sitio web | www.boiron.fr |
Capitalización | 677 M € (28 de junio de 2021) |
Propios fondos | 222 M € (2020) |
Cifra de negocio | 513 M € (2020) 7,8% vs (2019) |
Resultado neto | 26,2 M € (2020) 35,5% vs (2019) |
Los Laboratorios Boiron es una empresa francesa fabricante y distribuidora de preparados homeopáticos . Tiene 31 establecimientos de distribución en Francia continental y 19 filiales en territorios franceses de ultramar y en el extranjero.
La empresa, que cotiza en la bolsa de valores de París , pertenece en más del 69% a la familia Boiron.
En 1911, René Baudry , farmacéutico , especializada en la fabricación de fármacos homeopáticos crear, siguiendo el consejo de D r Vannier , un amigo de la infancia, luego se trasladó a París, una farmacia homeopática: el "general francés Farmacia Homeopática" que se encuentra a 68 boulevard Malesherbes , en el 8 º distrito . En 1922, Baudry se fue de París a Annonay , en Ardèche , después de haber vendido su negocio. En 1926 , el doctor Vannier creó en París los “Laboratorios Homeopáticos de Francia”.
En 1930, René Baudry se unió al grupo de médicos homeópatas de Lyon y creó el “Laboratorio Rhodaniano Homeopático Central”, 38 rue Thomassin , en Lyon . Los médicos parisinos de la Escuela de Homeopatía Moderna lo invitan a regresar a París para crear un laboratorio nacional para la fabricación de medicamentos homeopáticos. Aceptó con la condición de conservar la entidad de Lyon y luego buscar compañeros para montar esta nueva empresa. Jean y Henri Boiron buscan trabajo. Se acaban de graduar en farmacia y también tienen un doctorado en ciencias . Con D r Socialite, conocieron a René Baudry que se compromete.
En Junio de 1932, los hermanos Boiron crearon en París, en las instalaciones del bulevar Malesherbes 68, el "Laboratorio homeopático central de Francia": si los hermanos gemelos Boiron son los directores y los propietarios en propiedad, el verdadero financista es el anunciante Lucien Levy. Un año después, René Baudry y Henri Boiron aseguraron el desarrollo del laboratorio parisino que se convirtió en los “Laboratorios homeopáticos modernos” (LHM). Jean Boiron, por su parte, se hizo cargo del desarrollo de la entidad de Lyon que se convirtió en la “Pharmacie homeopathique rhodanienne” (PHR).
En 1935, Jean Tétau (1901-1972), farmacéutico, creó en París el “Laboratorio de farmacología homeopática” (LPH), nombre original del laboratorio Dolisos; el cambio de nombre tuvo lugar en 1976.
En 1965, se introdujo una monografía "Preparaciones homeopáticas" en la Farmacopea francesa. Es el comienzo del reembolso de la homeopatía por parte del Seguro Social .
En 1967, se crearon los Laboratorios Boiron reuniendo: Laboratorios Homeopáticos Jean Boiron (PHR), Laboratorios Homeopáticos Henri Boiron y Laboratorios Homeopáticos Modernos (LHM). Boiron se convierte entonces en el líder mundial en homeopatía.
En 1969, los Laboratorios Boiron crear una primera planta en el 8 º distrito de Lyon . A continuación, se hacen cargo de toda la fabricación realizada en subcontratación . Es el comienzo de una fuerte expansión, del 20% al 30% del crecimiento anual hasta 1986.
La década de 1970 marcó el inicio de la diversificación de la distribución de productos: establecimiento de establecimientos en Toulouse , Lille , Burdeos , Belfort , Nantes , Aviñón y Grenoble .
En 1974, los Laboratoires Boiron se trasladaron a Sainte-Foy-lès-Lyon en los suburbios de Lyon para hacer frente a la rápida expansión de la homeopatía. El local se amplió en 1979.
En 1978, bajo el liderazgo de Christian Boiron, nuevo director general y representantes de la plantilla, se puso en marcha una original política social basada en el convencimiento de que lo social y lo económico son dos dimensiones de la realidad de la empresa en no separar y no separar. priorizar: acuerdos de preparación para la jubilación, horas libres, tiempo parcial elegido, compartir ganancias de productividad, ayuda con la creación de empresas , participación política, proyectos personales, etc.
La primera filial internacional se abrió en 1979 en Italia .
En 1983, Christian Boiron sucedió a su padre como presidente de la empresa. Desarrolla la promoción de especialidades mediante publicidad al público: Oscillococcinum , Stodal , Homeoplasmin , etc. Abrió una filial en Estados Unidos y luego en España .
El Instituto Boiron, creado en 1985, acentúa este compromiso y lo amplía dentro de la comunidad médica y científica internacional.
En 1987, Boiron comenzó a cotizar en la bolsa de valores del segundo mercado de Lyon .
En 1988, Boiron compró los laboratorios de la LHF, entonces número tres en Francia en homeopatía. La facturación aumenta así en un 30%.
A principios de la década de 1990 , la adquisición del laboratorio de Marsella Sibourg completó la cobertura nacional de Boiron.
En la década de 1990, Christian Boiron fue elegido para el ayuntamiento de Lyon y se convirtió en el teniente de alcalde Michel Noir , a cargo del desarrollo económico e internacional.
En 1991, comenzaron las ventas en Polonia y Checoslovaquia . Es el comienzo de un desarrollo cada vez más desarrollado hacia todos los países del antiguo bloque del Este : Hungría , Rumania , Bulgaria .
En 1995, Boiron se extendió a Messimy , en las montañas de Lyonnais, en 18 hectáreas de terreno . El sitio industrial incluye inicialmente la fabricación y envasado de tabletas, ungüentos, jarabes y una segunda unidad de tinturas madre . En 1998 se incorporó la producción de gránulos, seguida del almacén central de envío en 2002, y en 2003, la ampliación de la casa matriz (tres edificios). En 2009, se realizó una nueva extensión de la oficina central agregando un edificio adicional.
En 2004, reducción del reembolso por homeopatía del 65% al 35% por parte de la Seguridad Social .
En 2005, Boiron se fusionó con Dolisos (una subsidiaria de Pierre Fabre Laboratories ), número dos mundial en homeopatía y una empresa que genera pérdidas en gran medida. La facturación se incrementa en un 30% . Se lleva a cabo un plan para reorganizar y racionalizar los servicios de producción, distribución y ventas entreJulio de 2005 y diciembre de 2006. En 2006, la empresa volvió a su nivel de beneficios anterior a la fusión.
En octubre, creación de una filial en Rusia . Oscillococcinum es el principal producto de esta filial.
En 2005, para dar un paso atrás, Christian Boiron siguió siendo presidente y director ejecutivo de Laboratoires Boiron, mientras coordinaba las actividades de Boiron Italia . Thierry Boiron, su hermano, dejó la filial de Boiron USA para convertirse en director general de los laboratorios de Boiron. Está desarrollando una nueva política desarrollando las principales OTC ( Oscillococcinum , Stodal , Sédatif PC , Camilia , etc. ) en el mundo.
En 2009, creación de una filial en Brasil . Al mismo tiempo, Herbaxt se integró en el sitio de Montévrain (Seine-et-Marne) como un sitio de producción bajo el nombre de Boiron. El establecimiento Montévrain fabrica principalmente Camilia y Homéoptic .
La 1 er de julio de 2011, Thierry Boiron se convierte en presidente del consejo de administración. En la misma fecha, Christian Boiron se convirtió nuevamente en Director Gerente de Laboratoires Boiron.
La 17 de diciembre de 2012, Boiron Laboratories anuncia la recompra de acciones de Pierre Fabre Laboratories ( 15,5% ) así como la reducción del capital social. Así, se vendieron 3.330.436 acciones al grupo de la familia Boiron por 1.289.593 acciones ya la propia Boiron por 2.040.843 acciones.
La 1 er de octubre de 2013, Laboratoires Boiron traslada su sede social a Messimy en los Monts du Lyonnais tras la reubicación de la dirección general, el departamento de marketing, el departamento legal, el departamento de asuntos regulatorios, investigación y el DRH .
En 2014, Boiron compró 18 hectáreas de terreno en Messimy para ampliar su sitio y construir un edificio para la fabricación de tubos y dosis . La construcción comenzó en 2016 y finalizó a fines de 2018 . El sitio de Sainte Foy ya no está en producción y estará ocupado por una instalación de distribución a fines de 2019.
La 22 de diciembre de 2015, Boiron anuncia la creación de su vigésima filial en India.
La 10 de abril de 2017, Boiron anuncia la adquisición de Laboratoire Ferrier, anteriormente propiedad de Laboratoire Arkopharma .
A finales de 2018, instalación de un nuevo almacén logístico en el municipio de Vindry-sur-Turdine cerca de Tarare en el Ródano en una parcela de 28 hectáreas.
En enero 2019, el director general Christian Boiron abandona el grupo familiar en dificultades, "en el contexto de resultados en declive y relanzamiento del debate en Francia sobre la eficacia de la homeopatía", y Valérie Poinsot asume la dirección general del grupo.
En 2019, los Laboratorios Boiron cuentan con:
En marzo de 2020, la compañía anunció que había optado por eliminar 646 puestos de trabajo en Francia y cerrar 13 de los 31 sitios del grupo, tras los malos resultados económicos tras el fin del reembolso de sus productos por parte de la seguridad social.
La 19 de marzo de 2020, en medio de la crisis internacional ligada a la epidemia de Covid-19 , los laboratorios de Boiron anuncian que quieren fabricar gel hidroalcohólico para dotarlo al centro de sangre francés (EFS) . La producción de gel hidroalcohólico se lleva a cabo en el sitio Messimy, que tiene todas las habilidades para gestionar esta nueva división.
Mientras el sector está en crisis tras la suspensión del reembolso de los preparados homeopáticos por parte de la seguridad social decidida por la ministra de Sanidad Agnès Buzyn, el grupo anuncia que el sitio de Montrichard , en Loir-et-Cher n, no pudo encontrar un comprador. Como resultado, se espera que el sitio, que empleó a alrededor de 80 personas, cierre el 31 de diciembre de 2021.
En 2013, la position de monopole actuel en France de Boiron suscite des critiques aussi bien de partisans que de détracteurs de l'homéopathie : « Boiron est en train de répandre une homéopathie fast-food, avec toujours les mêmes remèdes standardisés, peu chers à fabricar. McDonald's homeopático! Como lo define un homeópata. Algunos incluso llegan a temer “el fin de la homeopatía” .
La empresa es particularmente conocida por el Oscillococcinum , un preparado controvertido debido a la falta total de pruebas de su eficacia. Enjulio 2011, un blogger italiano que denuncia la ausencia de moléculas activas en Oscillococcinum es amenazado con acciones legales por Laboratoires Boiron.
Se ha iniciado una acción legal colectiva en los Estados Unidos contra esta preparación homeopática. Para evitar una sentencia sobre los méritos de una demanda colectiva presentada por todos los residentes de California que compraron Oscillococcinum en los últimos cuatro años, Boiron celebró un acuerdo de conciliación por un monto de $ 5 millones. En Canadá se presentaron dos quejas similares en 2012. Una sentencia dictada en19 de enero de 2015 en el Tribunal Superior de Montreal rechazó la solicitud de abrir una acción de clase.
En 2013, los críticos de Boiron afirmaron que el Oscillococcinum "está hecho de las vísceras de patos enfermos" .
En septiembre de 2017Que Chooser destaca el bálsamo labial Homéostick , de hecho, como una docena de otros productos cosméticos, contiene sustancias sospechosas de ser cancerígenas .
Años | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
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Cifras de ventas | 398,7 | 434,3 | 466,7 | 526,1 | 520,4 | 523.2 | 566,3 | 617,7 | 609,7 | 607,8 | 614,5 | 617,5 | 604.2 |
Ingresos de explotación | 26,6 | 44,7 | 57,0 | 91,8 | 66,7 | 63,7 | 85,6 | 134,3 | 144,2 | 126,5 | 129,7 | 125,0 | 106,0 |
Resultados netos, participación del grupo | 10,2 | 27,1 | 39,0 | 59,8 | 43,3 | 42,2 | 50,3 | 82,4 | 89,0 | 73,9 | 77,7 | 78,2 | 57,5 |
Propios fondos | 229,9 | 249,9 | 270,2 | 313,3 | 343,6 | 368,4 | 326,2 | 391,7 | 379,7 | 416,0 | 469,5 | 517,5 | 486,0 |
Deudas financieras | 17.3 | 1,64 | 2.13 | 3,80 | 4,39 | 2.12 | 2.52 | 1,89 | 5,66 | 5,66 | |||
Inversiones | 14,9 | 20,0 | 24,1 | 41,6 | 37,3 | 53,1 | 19,1 | 24,2 | 22,1 | ? | 34,2 | 51,1 | 39,4 |
Tesorería | 96,6 | 97,9 | 89,8 | 94,7 | 160 | 156 | ? | 240 | 264,9 | 216,8 |
Años | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
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Número de acciones listadas en millones | 22.00 | 22.00 | 21,73 | 21.48 | 21.48 | 21.48 | 19.44 | 19.44 | 19.44 | 19.44 | 19.42 | 17.57 | |
Dividendos | 0,55 | 0,60 | 0,70 | 0,70 | 0,70 | 0,90 | 1,20 | 1,50 | 1,50 | 1,50 | 1,50 | ||
Capitalización bursátil en millones de euros | 478 | 402 | 404 | 395 | 600 | 450 | 966 | 1319 | 1.436 | 1,691 | 1.431 | 860 | 800 |
apellido | Ir |
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Familia de Jean Boiron | 45,4% |
Familia de Henri Boiron | 13,8% |
Auto control | 5,60% |
Natixis Investment Managers International | 5,31% |
Thierry boiron | 4,35% |
Familia boiron | 2,03% |
Gestión de inversiones de Norges Bank | 1,84% |
Michéle Boiron | 1,55% |
Christian Boiron | 1,38% |
Christine Boyer-Boiron | 1,13% |
Tabla actualizada el 25 de agosto de 2019.
Boiron está inscrito desde 2016 en el registro de transparencia de representantes de intereses de la Comisión Europea . En 2017 declaró gastos anuales por esta actividad de entre 50.000 y 100.000 euros.
Para 2017, Boiron declara ante la Alta Autoridad para la Transparencia de la Vida Pública realizar actividades de lobby en Francia por un importe que no supere los 75.000 euros.
Según el Instituto Nacional Homeopático Francés (INHF), Boiron trabaja con sindicatos y asociaciones homeopáticas (Sindicato Nacional de Médicos Homeopáticos Franceses, Sociedad Francesa de Homeopatía, Sociedad Científica de Homeopatía y otros), con el fin de coordinar acciones de movilización y medios a favor de homeopatía. De hecho, así es como Boiron lanzó la Coalición por la Homeopatía en Quebec en 2019.
CEDH (Centro de Enseñanza y Desarrollo de la Homeopatía) es una subsidiaria de Boiron. Según la base de datos pública Transparencia Santé, la CEDH recibió 2.140.000 euros de Boiron en 2017 y al menos 1.165.200 euros en 2018 (entre enero y mayo).
CFDH (Centro de formación homeopática) es una subsidiaria de Boiron.
En 2011, la Universidad de Lyon 1, facultad de Lyon-Sud , inauguró el “anfiteatro Boiron”, financiado al 50% por los laboratorios Boiron. Christian Boiron, presidente de Laboratoires Boiron, imparte cursos en Lyon-Sud y también es miembro de la junta directiva de la Universidad de Lyon 1 .
Boiron declaró, para el período 2013-2018, 71.817 prestaciones en especie según la Base Transparence Santé. Entre estas donaciones, la Facultad de Farmacia de Limoges recibió 25.000 €, la Federación Francesa de Sociedades Homeopáticas recibe más de 150.000 € cada año y Homeopaths Without Borders, 11.000 €.